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ISO9000质量“三字经”,总结得很到位(精辟)!

发布时间:2019-9-17 0:00:00  浏览次数:71

做质量的都很善于总结,在工作中总结很多简便易懂的方法,如三字经,甚至有人把搞质量的三种死法也做了总结(曾经小编我也是一名干了多年的QC,总结真是到了我的心坎上,回望往事,那是一把辛酸一把泪呀),接下来我们就一起看看。(如果下面的文字版看上去不是很舒服,可以在后台回复“三字经”即可获取图片版)

质量管理“三部曲”:质量计划、质量控制、质量改进
质量概念“三个阶段”:符合性质量的概念,适用性质量的概念,广义质量的概念
质量检验“三种形式”:查验原始质量凭证,实物检验,派员进厂(驻厂)验收
质量检验“三种时机”:进货或来料检验,过程检验,最终或成品检验
质量检查“三种方式”:抽样检验,全数检验(百分之百检验或产品筛选),免检
质量检查“三个项目”:外观,尺寸,性能

质量“双三检制”:自检,互检,专检。首检,巡检,末检
首件“三检制”:工人自检,班组长复检,检验员检验
不合格品“三种缺陷”:严重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)
不合格品“三种处理方式”:返工返修,让步接收或降低,报废或拒收
质量“三不”:不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
质量“三按” :按图纸,按工艺,按标准。
质量“三员”:产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术辅导员。
质量“三满意”:服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。
质量事故“三分析”:分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。
质量事故“三不放过 ”:原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。
体系运行“三种态度”:扯淡、扯皮、吹牛逼
体系人员的“三种工作状态”:上网、聊天、玩游戏

质量部的“三种情况”:哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
检验员的“三低”:工资低、职位低、过错不低
总经理的“三种质量承诺”:支持你、奖励你、狠罚他
外审员的“3种职业病”:你策划了吗?你验证了吗?你关闭了吗?
作业指导书的“三种情况”:不知在哪!没人查看!看了白看
质量员“三状态”:出现问题------救火消防员状态;纠正问题-----到处求人状态;编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态

质量人的“三心”:责任心,细心,平常心
品质管理“发展三阶段”:质量检验阶段(QC)、统计质量控制阶段(SQC)、全面质量管理阶段(TQM)
品质控制“三阶段”:来料、制程、出货
品质“严把三关”:进料关、生产关、出厂关
品质管理“三现”:现场、现物、现时
品质检验“三种方法”:全检、抽检、免检
品质判别“三种结论”:合格、特采、拒收
品质抽样检验“三种方式”:一次抽检、二次抽检、多次抽检
品质管制“三个阶段”:品质开发、品质维持、品质突破
品质“三成本”:预防成本、鉴定成本、失败成本
品质管理“三注重”:注重过程、注重预防、注重细节
品质控制“三方法”:自检、互检、专检

品质检验“三方法”:首检、巡检、终检
品质管理“三不放过”:不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
品质管理“三追求”:追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
品质管理“三颜色”:红色(不合格)、黄色(返工/返修)、绿色(合格)
搞质量的“3种死法”:
累死--真心真意的去搞质量;
闲死--弄虚作假的去搞质量;
怨死--只要出了问题,就是质量问题。
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